Análisis modelo negocio

Para qué? Qué es un modelo de negocio?

Se hace un modelo de negocio para poder obtener ganancias en una empresa

Un modelo de negocio es el plan que nos explica todo lo que hay que hacer y cómo para
obtener esas ganancias en la empresa

Es necesario hacer un Modelo de negocio cuando se quiere hacer algo diferente a lo que estamos haciendo :

“”Tenemos una idea , buscamos ideas , queremos entrar en un mercado diferente ( como internet ) , necesitamos evolucionar , no nos funciona nuestra actual estrategia””

Se parte de tus ideas o de las habilidades y Know How, de ti y de tu empresa

También se buscan otras ideas en las necesidades del mercado y la competencia.

Se trabaja para definir un modelo que:

“Aporte algo diferente que la competencia y sea un producto o servicio, o la manera de ofrecerlo, que genere en los clientes deseo o necesidad de obtenerlo”

Se verifica que es un modelo viable para ti /tu empresa y que puede aportar beneficios

Se plasma el plan de actuación para conseguirlo.

¿Tiene usted un modelo de negocio para Internet?

Un modelo de negocio para un mercado tradicional OFF no sirve para Internet !!!

Un modelo de negocio refleja:

– Qué haremos
– Cómo lo haremos
– Por qué haremos todo eso
– Quién lo hará
– Cuánto ganaremos
– Cuánto nos costará

¿Cuando hay que hacer un Modelo de negocio?

a- Cuando queremos vender en mercado nuevo, como por ejemplo Internet

b- Cuando queremos re-enfocar totalmente nuestro actual modelo de negocio, queremos nuevas ideas

c- Cuando queremos convertir habilidades, Know How o ideas en negocio

Y todo ello con suficientes garantías de éxito y con un “plan”

Lo importante es que entiendas que la solución está en ti mismo o en tu organización, en tus habilidades, activos, know How o ideas, a veces incluso en las de tu competencia o en los propios clientes.

Yo lo que te voy a aportar es la metodología para que ese Know How aflore y esas ideas se concreten en acciones concretas que sean negocio

Mi metodología de trabajo se basa en el sistema “Canvas“, definido por Alexander Osterwalder con la participación de 470 expertos en generación de modelos de negocio de todo el mundo.

Este trabajo, finalizado en el año 2010, encontró las pautas para poder descubrir, a partir de una idea o habilidad concreta, cual puede ser un modelo de negocio que funcione

Te aporto, además, 30 años diseñando modelos de negocio, 20 de ellos en Internet

Vamos juntos, a definir una super idea y vamos a desarrollar la forma de implementarla para que sea negocio

Un Modelo de Negocio conseguirá un plan para:

“Aportar algo diferente que la competencia y que los clientes tengan deseo o necesidad de obtener”

Y aportárselo de la forma que ellos lo quieren

Y de forma diferenciada y mejorada a como lo hacen otros

Y siempre verificando de antemano que pueda ser negocio